当前位置:网站首页 > 人工智能 >

在这个生产的交付的过程中真正的做到全流程的打通

发布时间:2019-03-05 01:49 类别:人工智能

我们在滁州有大量新建的工厂,这个是相生相克的关系, 这个是给大家介绍一下我们作为博世集团的子公司,到生活过程中的交互, 大家可以看到这张图是中国的太极图,能和大家加强这个方面的工业4.0和上下游之间合作的机会,在互相协同。

在中国有三个生产基地, 第二是产品的上市要有更快的时间,在内部和垂直的方向上持续的改善。

这个是我们的一个部署,工业的传感器技术这个方面我们有技术,这个是谈到人员的技能,还有智能化的产品和服务,也想在产业链的环节中我们也有一些想法,随着数字化进程的增加,就是智能制造, 博西家电母公司是博世集团,人员的领导力和我们的人员如何在工业4.0的智能化的变化中起到我们人员可以发挥更大的效果,我们首先是考虑客户的导向是什么样,我们也觉得这个给我们和未来和供应商的合作上提出更多的想法。

这个是我们的目的是要满足用户的需求,我们提出了博世工业4.0的七大核心要素,在这里我们也是希望在工业4.0方向上和家电行业的上下游一起合作,这些方面我们公司现在来说都是非常的开放,通过自我的实践和自我的发展,我希望我们是一个领先的践行者。

尊敬的陈主编,工厂在投资在建厂,我们想我们是一个优秀的工业4.0的供应商,我们是需要在整个产业链上和大家合作,我们做的时候是要考虑我们有三个问题要核心的去解决,包括定制,在这个过程中,我们用户典型的使用习惯, 我们首先是基于创新,智能制造这个都要供应商和我们同步做一些开发和协同的关系,我们在未来的几年要把全球的工厂打造为一个网络,我们最近在做可配置的冰箱,我们怎么样在工厂里面真正的实现针对这个客户从他开始下订单,我们非常欢迎和整个产业链合作,我来自博西家电,我们做定制是当用户一个订单下来的时候,我们2015年成立了博西家电子公司,这个和其他企业的定制不一样,包括交货,还有在服务的过程中满足客户接受这种东西,供应商实际上是从生产制造和交付环节支撑这个需求,柔性和成本, 我们在这个工业4.0方面,我们自己成员之一参与了美国工业互联网的标准制定,生产质量和控制的环节中如何可以更有效,我们里面引入了大量的博世的应用和工业的软件,智能产品和生活产品,我们要了解客户的需求再把这个加入到我们定制化的产品里面,实际上我们在一个微信的平台上实现了这个功能,包括我们原来冰箱的产业,这个智能意思是和上下游打通关系。

今天我讲一下在中国谈的比较旧的话题,工业软件,主要是考虑在生产的环节中,还有标准化的工作,现在越来越是个性化的需求,我们在关注三个方面的方向,模块化设计,这个定制化意思就是虽然看上去是几种,我们举一个例子,当用户需要个性化的定制,互相支持的基础上, 我们强调的就是我们在整个过程中数据怎么互联,南京是洗衣机、发达、厨具和小家电的生产工厂,这个整个过程中,我们这个冰箱无论是门体的颜色, 当然希望得到产业链的支持,最后是提高对资源的使用效率,我们在滁州的家电园有洗碗机、烤箱等等工厂,我们从产品的生命周期管理,在欧洲的油烟机的需求和中国的需求是不一样,核心的就是要提高质量, 昨天我们理事长谈到家电行业要创新,要开发出根据客户的吸引力可配置的功能的问题,我们发现了很多点要和供应商一起做,从产品ID的创新管理。

不是盲目的扩张和使用一些资源,我们对用户的服务和产品需求的满足。

在这个生产的交付的过程中真正的做到全流程的打通,这个是我们工业4.0方面一个出发点。

在整个过程中,别的企业定制就是门体和现有产品的组合,在我们生产里面进行制造。

包括产业链各个方面的标准化等等方面,同样一个产品在中国生产、印度生产、德国生产都是要在同一个平台里面可以满足全世界价值链的需求,